เช้า​ัหึ่​ที่​้าส​ ไร้​ร​ ​(​ร​),​ เและ​ ป๋ำลั​สาละ​ู่​ั​ารติ​ตั้​ ระ​หุเี​้ำ​าาล​พลัาแสาทิต์ที่​ เแ​่า​ิศรร​ารเิ​ขั้สู​:​ ราคา​ถู​,​ ​ประสิทธิภาพ​สู​,​ ​เป็ิสระจา​โครสร้าพื้ฐา​ภา 

ป๋(​ีต​ทาส​ผ่​ผู้​ลั​าร​ี​หี้สิ​)​ ​ซึ่​ตี้​ลาเป็​ Key​ ​Partner้า​าร​จัาร​แรา​ที่​ตล​ที่สุ​ใ​ลุ่​ ​ำลั​ื​ู่​​ถั้ำ​้​ท่าทา​ที่​ูี​ีส่าราศี​ราั​ำลั​ื​ู่​​ ัลลั์​แห่​คาพ​เพี 

“เ​!ึ​ี่​ั​ัจฉริะ​จริๆ​ ​่ะ​!​ C​$(​Cost​ ​Structure)​ ​ข​ระ​ี้​โคตร​ต่ำ​!​ ​ใช้​เิลทุ​แค่​หลั​พั​ ​แต่​ให้​ R​$(​Revenue​ ​Streams)​ ​เป็้ำ​ิ​้ำ​ใช้​ที่​ไ่ีั​ห​!​ ​ต่า​จา​ คโที่​ู​เค​ซื้​...​ C​$เป็หลั​ล้า​ ​แต่​ R​$คื​ ค่า​เสื่​ราคา ​ที่​ิ่หี​ู​ทุั​!​”​ ​ป๋​่​่า​ติตล

ทัใั้​ โทรศัพท์ืถืข​ ิท์ ​(​ทาคา​ที่​เพิ่​ลาเป็​ ​Key​ ​Partner​ ​และ​ำลั​ั่​ทำ​เสาร​สัญญา​ชใช้​หี้​ข​แ้ตา​ู่​ใต้​ร่เา​ไ้​)​ ​็​ั​ขึ้​ ​เสี​ระหึ่​จา​ลำโพ​ัลั่​ส

“ข่า่​!”​ ​เสีประาศ​จา​ช่​ข่า​ ​“รัฐาล​ประาศ​ุสภา่าเป็ทาาร​แล้​!​ ตลา​ารเิคาารณ์​่า​ คาผัผ ​จะเข้า​สู่​ประเทศ​่าหั​ห่​...​”

ทุค​ชะั​ ป๋ ​เืจะ​ต​จา​ถั้ำ​้​คาตใจ

“​เฮ้​!​ ​ี่​ั​ะไร​ั​ะ​?​”​ ​ป๋​โพล่​า​ ​“​ี่​หาคา่า​ พร์ตที่​ู​ไ่ไ้​ All-inู่​...​ ​ำลัจะ​ า​ป่ไป​ี​ใช่ไห​?​ ​หรื่า​ เี้ที่​ู​เหลื​แค่​ ผ่​้าจะ​ถู​ Short ​จ​พุ่​สู​ปรี๊​ีแล้​?​”

ิท์ ​ถ​แ่ตา​ ​แล้​เห้า​​เพื่​ ​ๆ​ ​้​ริ้​ที่​เต็ไป้​คาเหื่ห่า

“ร ​า​เห็​ไห​?​”​ ​ิท์​ล่า​ ​“Key​ ​Partnerที่​ใหญ่​ที่สุ​ข​ประเทศ​ ​(​รัฐาล​)​ ​เพิ่​ Liquidateตัเ​!​ ​ี่​คื​ คาผัผที่​ไ่ไ้​เิ​จา​ ราฟแต่​เิ​จา​ เ​ารเืและ​ั​ส่ผล​ระท​ต่​ เี้ ​ที่​ำลัจะ​าถึ​!​”

 

ริ้​่าส​ ​เขา​ำลั​ตั​ปุ๋ค​ใส่​แปลผั​ราั​ำลั​ทำ​ ิจรร​ที่​สำคัญ​ที่สุ​ใ​โล 

“ิท์...​ ป๋...​ ​พ​า​ั​โล​ผ่า​ แ่​ข​ั​เ็ำไร ​ู่​!​”​ ​ร​ล่า​ ​“าร​ุสภาั​เป็​แค่​ Noiseใ​ระะสั้​!​ ​สิ่​ที่​เรา​ต้​สใจ​คื​ Fundamental ​ข​เศรษฐิจ​ประเทศ​!​”

ร​า​จ​ล​ ​แล้​เริ่​ธิา​ สาระ​คารู้​เชิ​เศรษฐศาสตร์หภาคที่​เชื่โ​ั​ารตัสิใจ​ข​ คณะรราร​โา​ารเิ​ ​(​.​) ​ใ​สัปาห์​ห้า​ไ้​่า​แเี

สาระ​คารู้​ ​+​ ​ารเิ​ ​(​ารตัสิใจ​ข​ ​.​) 

ร​:“​จำ​ที่​เรา​เค​คุ​ัไ​้​ไห​่า​ ตลา​ารเิ​โลไ่ั่ค​ ​(​Fed​ ​Dot​ ​Plot​ ​สัส​)?​ เศรษฐิจ​ประเทศ็​ไ่​ต่าั​!​ ​ตี้​ .ำลั​เผชิญห้า​ั​คา​ท้าทา​ที่​ใหญ่​่า​ ารเืั่​คื​ าร​ประคัประค​เศรษฐิจท่าลา​ Cost​ ​Structure(​ค่าครชีพ​/​ต้ทุ​ารผลิต​)​ ​ที่สู​ ​และ​ Revenue​ ​Streams ​(​ำลัซื้​/​ารส่​)​ ​ที่​่แ​ล​!​” 

ร​: ​“ตลาและ​ ัิเคราะห์คาารณ์​่า​ .จะ​ ล​เี้​โา​ ​25​ ​bps ​(​จุ​เสิ​สพต​์​)​ ​ใ​สัปาห์​ห้า​!​ ​ทำไ​รู้​ไห​?​” 

เหตุผล​เชิ​เศรษฐศาสตร์​:าร​ล​เี้​ ​25​ ​bps​ ​คื​ ารผ่คลา​คาตึเครี!​ ​ั​คื​าร​ล​ คาัโลหิตข​ระเศรษฐิจ​!​ เี้คื​ ต้ทุข​ทุสิ่​!​ ​เื่​ เี้​ล,​ ต้ทุ​ารู้​ืข​ภาค​ธุริจ​และ​ครัเรื​็​จะ​ลล​!​ ​ี่​คื​าร​พาา​ระตุ้​ให้​เิ​ Key​ ​Activities​ ​(​KA) ​ทาเศรษฐิจ​ ​(​ารลทุ​และ​าร​ริโภค​)​ ​าขึ้ 

เหตุผล​เชิ​จิติทา​:เป็าร​ส่สัญญาณ​ให้​ ชชั้ลาและ​ ผู้ประารรา่่า​:​ ‘​รัฐาล​และ​แ์​ชาติ​เข้าใจ​พคุณ​ะ​!​ ​เรา​จะ​ช่​ล​ ​Cost​ ​Structure​ ​ให้​พคุณ​!​’ 

ป๋​:(​ทำตา​โต​)​ ​“​โ้โห​!​ ​แส่า​ เี้​้าที่​ู​เหลื​แค่​้​เี​าจจะ​ ลลี​!​ C​$ ​ู​จะ​ิ่​ถู​ล​!​ ​ู​โคตร​แฮปปี้​เล​่ะ​!​”​ ​(​ตล​/​เชื่โ​) 

ร​:“​ั่แหละ​คื​ Intrinsic​ ​Valueข​าร​ล​เี้​!​ ​ั​ครจะ​ช่​ Need(​คาจำเป็​พื้ฐา​)​ ​ข​ค​ส่ใหญ่​...​ ​ไ่ใช่​ไป​ เติ​พร์ต​ ​Want ​(​ารเ็ำไร​)​ ​ข​ค​ส่้​!​”

แ้ตา(​ที่​ตี้​ใช้ชีิต​ู่​ั​ Need ​และ​คาจำเป็​ใ​าร​ชใช้​หี้​)​ ​พัห้า​่า​เข้าใจ

“​ฉั​เข้าใจ​แล้​ ร”​ ​แ้ตา​ล่า​ ​“​เื่่​ฉั​​ เี้เป็​แค่​ เครื่ื​เ็ำไรที่​ทำให้​ฉั​ ร​เร็...​ ​แต่​ตี้​ฉั​​ั​เป็​ ต้ทุ​ชีิตข​ค​ส่ใหญ่​...​ ​ที่​ทำให้​ เิู้​เพื่​ารศึษาหรื​ เิู้​เพื่​สุขภาพ ​ถู​ล​!​”

 

รชี้​ไป​ที่​ เสาร​ข่าที่​ ิท์เปิ​ทิ้​ไ้​ ​ซึ่​เป็​ส่​ที่​ราา​ถึ​ ภาค​เศรษฐิจ ​ที่​ปรัตั​ขึ้​ตา​ข่า​าร​ล​เี้

สาระ​คารู้​ ​+​ ​ารเิ​ ​+​ ​าร​เติโต​ทาใจ​ ​(​Rising​ ​Sectors) 

ร​:“​พ​า​ู​ี่​!​ ตลาหุ้ที่​ค​ส่ใหญ่​่า​ผัผ​...​ ​ำลั​​ คาจริเี่ั​ Needและ​ Intrinsic​ ​Value!​” 

ลุ่​ค้าปลี​ ​(​Retail):หุ้​ที่​เี่ข้​ั​าร​ริโภค​ใ​ชีิตประจำั​ ​(​เช่​ ร้า​สะ​ซื้ข​ค​ส่ใหญ่​)​ ปรัตั​ขึ้​!ทำไ​?​ ​เพราะ​ ำลัซื้ข​คั​ค​เป็​ Needที่​สำคัญ​ที่สุ​!​ ​เื่​ เี้ล​...​ ำลัซื้ ​็​จะ​ถู​ระตุ้​! 

ลุ่​ารเิ​ ​(​Finance):หุ้​ที่​เี่ข้​ั​ าร​ปล่​สิเชื่​รา่และ​ ไโคร​ไฟแซ์(​เช่​ สิเชื่​เพื่​ผู้ีราไ้​้)​ ปรัตั​ขึ้​!เพราะ​เื่​ เี้ล​...​ ต้ทุ​ารู้​ืถู​ล​!​ ​ค​ส่ใหญ่​เข้าถึ​ เิทุเพื่​ Key​ ​Activities ​ใ​ชีิตประจำั​ไ้​่า​ขึ้​! 

ลุ่​โรพาาล​ ​(​Hospital):หุ้​ Deep​ ​Valueที่แท้​จริ​!​ รชี้​ไป​ที่​ชื่​ลุ่​โรพาาล​ที่​ีูล​ค่า​ไ่​แพ​ (​้าิ​จา​ ​Valuation​ ​ที่ต่ำ​)“​ี่​คื​ Deep​ ​Valueที่​ัลทุ​ต้​​ให้​​!​ สุขภาพคื​ Needที่​ไ่ีั​ตา​!​ ​ไ่่า​เศรษฐิจ​จะ​ี​หรื​แ่​...​ ​ค​็​ต้​ รัษา!​ ​โรพาาล​จึ​เป็​ สิทรัพ์​ที่​ให้ผล​ตแทเป็​ คาั่คไ่ใช่​แค่​ ำไร!​” 

แ้ตาฟั​เรื่​ โรพาาล ​่าใจจใจจ่​ ​เธ​หัไป​​แ่​ที่​ำลั​ั่​พั​ู่

“ร...​”​ ​แ้ตา​พู​้​้ำเสี​ัล​ ​“​แ่​ฉั​ีั​ตรจ​สุขภาพ​สัปาห์​ห้า​...​ ​ฉั​ำลั​คิถึ​ Cost​ ​Structureใ​ส่​ี้​ู่​...​ ​เื่่​ฉั​ไ่เค​สใจ​เล​่า​ ค่ารัษาพาาลั​คื​ Need ​ที่​หัึ้​ขา​ไห​สำหรั​ค​ไ่ี​เิ​!​”

ร​ แ้ตา่า​่โ​ ​ี่​คื​ าร​เติโต​ทาใจที่แท้​จริ​ข​เธ​!​ เธ​เปลี่​จา​ ​‘​ั​เ็ำไร​’​ ​า​เป็​ ​‘​ั​าแผ​ชีิต​’​ ​เพื่​ ​Key​ ​Partner​ ​ที่​สำคัญ​ที่สุ​ ​(​พ่แ่​)​! 

 

ขณะที่​ Needำลั​ถู​่​ เ(​ิศร​ัแ​)​ ​็​ให้คาสใจ​ั​ลุ่​ที่​ำลั​ ปรัตั​ล 

สาระ​คารู้​ ​+​ ​ารเิ​ ​+​ ​โลจิสติส์​ ​(​Falling​ ​Sectors) 

เ​:“​พ​า​ู​ ลุ่​เิเรืและ​ ลุ่​ชิ้ส่​/​ขส่ที่​ำลั​ถู​ ั!​” 

ลุ่​เิเรื​ ​(​Shipping):ถู​ั​จา​ ัชี​ค่าระา​เรื​เท​​ ​(​BDI) ​ที่​ลล​!​ ​ทำไ​? 

ปัจจั​เชิ​ฤูาล​:ช่​ปลาปี​คื​ ช่​รสุและ​ ัหุ​า​สาล!​ คาต้าร​ขส่ ​ัตถุิ​และ​สิค้า​จึ​ลล​! 

เ​:“​ใ​ุ​ข​ ิศร,​ BDIั​คื​ ค่าสัประสิทธิ์​าร​ไหลเีข​ Needทั่โล​!​ ​เื่​ Demand(​คาต้าร​ซื้​)​ ​ล​...​ Supply(​เรื​)​ ​็​ต้​ล​...​ ​ี่​คื​ หลั​ฟิสิส์ที่​ไ่​โห​!​ ​เหืั​ ูล​ไ่ที่​เรา​​...​ ​ถ้า​ไ่ี​คซื้​ผั​...​ ​เรา​็​ต้​ล​ ำลัผลิต​ปุ๋!​” 

ลุ่​ชิ้ส่​/​ส่​ ​(​Parts/Export):ถู​ั​จา​ เิาท​ที่​แข็ค่า!​ ​ทำไ​? 

ร​:“​เื่​ เิาท​แข็...​ ​สิค้า​ที่​ ส่ไป​ขา​ต่าประเทศ​็​จะ​ แพ​ขึ้ใ​สาตา​ข​คต่าชาติ​!​ ำไรข​ริษัท​ส่​็​จะ​ ลลทัที​!​ ​ั​คื​ Cost​ ​Structureที่​ถู​ส่​าจา​ ัตราแลเปลี่!​” 

เ​:“​ี่แหละ​คื​ Cost​ ​of​ ​Strength(​ต้ทุ​ข​คาแข็​แร่​)​!​ ​าร​ที่​ ค่าเิแข็​...​ ​ั​คื​ ข่าีสำหรั​คที​่​ ำเข้า(​ซื้ข​​)​ ​แต่​เป็​ ข่าร้าสำหรั​คที​่​ ส่(​ขาข​​)​!​ ​เหืั​ AIที่​เ่​เิไป​...​ ​ั​าจจะ​สร้า​ R​$ไ้​เะ​...​ ​แต่​สุท้า​ั​็​ฆ่า​ KA ​(​ภาริจ​/​แรา​)​ ​ข​ค​ไป​ห​!​”​ ​(​ตล​/​ฉลา​) 

ป๋​:(​ทำ​ห้า​ฉ​)​ ​“​ถ้า่าั้​...​ าร​ที่​ู​ไ่​เป็​ทาส​ผ่และ​ ี​หี้​ต่ำ...​ ​แล้​ เี้ล​...​ ​และ​ เิาทแข็​...​ ​ี่​หาคา่า​...​ ​ู​เป็​ ผู้ชะ ​ที่สุ​ใ​โล​ี้​แล้​ใช่ไห​ะ​?​”

ร​:(​หัเราะ​)​ ​“​า​เป็​ ผู้ชะใ​ พร์ต​คาสุขข​า​แล้​ ป๋!​ ​า​ Cut​ ​Lossคา​ห้าาและ​ หี้สิจ​ห​!​ ​า​คื​ Deep​ ​Value ​ที่แท้​จริ​!​”

 

เชี้​ไป​ที่​ลุ่​สุท้า​ที่​่าสใจ​ ​คื​ ลุ่​เคีภัณฑ์​/​ปิโตรเคีที่​ปรัตั​ขึ้​ตา​ข่า​ าร​ระ​ตุ้​เศรษฐิจ​ข​รัฐาล​จี 

สาระ​คารู้​ ​+​ ​ารเิ​ ​+​ ​โลจิสติส์​ ​(​China​ ​Plays) 

เ​:“​พ​า​ู​ China​ ​Plays ​(​ลุ่​ธุริจ​ที่พึ่​พาต​ลา​จี​)​ ​ที่​ปรัตั​ขึ้​!​” 

เหตุผล​:รัฐาล​จี​ส่สัญญาณ​ พุ​ภาค​สัหาริทรัพ์และ​ ระตุ้​าร​ริโภค ​ครั้​ใหญ่​! 

เ​:“​ใ​ทา​ ิศรร,​ สัหาริทรัพ์ต้าร​ ัสุ​พื้ฐา(​เคีภัณฑ์​,​ ​เหล็​,​ ​ปู​)​!​ าร​ระ​ตุ้​าร​ริโภคต้าร​ รรจุภัณฑ์และ​ ผลิตภัณฑ์​พลาสติ!​ ​ี่​คื​ Demandที่แท้​จริ​ต่​ Need ​ข​ค​ ​1,400​ ​ล้า​ค​!​” 

ร​:“​ี่​คื​หลัาร​ Value​ ​Chainที่​สูรณ์​!​ ​เื่​ Key​ ​Partnerที่​ใหญ่​ที่สุ​ใ​เเชี​ ​(​จี​)​ ​เริ่​ Key​ ​Activities(​าร​ระ​ตุ้​เศรษฐิจ​)...​ ​ั​็​ส่ผล​ี​ต่​ R​$ข​ธุริจ​ที่​ผลิต​ ัตถุิ​พื้ฐาให้​พเขา​!​ ​ั​คื​ คาเชื่​โ ​ที่​โล​ารเิ​ต้​​ให้​​!​” 

เ​:“​ั​ส​ให้​เรา​รู้​่า​:​ ารเ็ำไราจจะ​ทำให้​ พร์ต​แต...​ ​แต่​ ารลทุใ​สิ่​ที่​โล​ ต้าร​จริๆ(​Basic​ ​Need​ ​for​ ​Shelter,​ ​Consumption)​ ​จะ​ไ่ีั​ทำให้​ พร์ต​คาสุข ​พัทลา​!​”

 

าร​ิเคราะห์​จ​ล​่า​สูรณ์​ ​ทุค​ไ้​เรีรู้​่า​ ารเื,​ เี้,​ ​และ​ ตลาหุ้...​ ​ล้แต่​เชื่โ​ั​ คาจำเป็​พื้ฐา ​ใ​ชีิต

แ้ตา​ไป​ที่​แ่​ข​เธ​้​คาัล​ ​เธ​หิ​ สุัญชี​ชใช้​หี้ขึ้​าคำ​ณ​ Cost​ ​Structure ​ข​ค่า​ตรจ​สุขภาพ​่าละเี

รเิ​เข้าไป​หา​ แ้ตา ​่า​ช้า​ ​ๆ

“แ้ตา...​”​ ​ร​ล่า​้​้ำเสี​ที่​่โ​ ​“​เธ​จำไ้​ไห​ที่​ฉั​เค​พู่า​ โรพาาลคื​ Deep​ ​Value ​ที่แท้​จริ​?​”

แ้ตาพัห้า​ ​“​จำไ้​...​ สุขภาพคื​ Need ​ที่​ไ่ีั​ตา​”

“​และ​ าร​ูแล​ ​Key​ ​Partnerที่​สำคัญ​ที่สุ​ ​(​แ่​ข​เธ​)​ ​็​คื​ ารลทุที่​สำคัญ​ที่สุ​ใ​ พร์ต​คาสุขข​เธ​”​ ​ร​ล่า​ ​“​ฉั​รู้​่า​เธ​ต้​ ทำาหัเพื่​ ชใช้​หี้...​ ​เธ​ไ่ต้​ัล​เรื่​ ค่าใช้จ่าและ​ เลา ​ใ​ารพา​แ่​ไป​โรพาาล​เล​”

รจ้​ แ้ตา่าลึซึ้​ ​“​ฉั​จะ​พา​แ่​เธ​ไป​เ​!​ ​ฉั​า​ให้​เธ​ All-inใ​ ารตั​ูล​ไ่และ​ าร​ปลู​ผัเพื่​สร้า​ Revenue​ ​Streamsที่​ั่ื​ต่ไป​...​ ​ส่​เรื่​ ค่าใช้จ่าใ​ารรัษา​...​ ​ให้​ฉั​ไ้​เป็​ Key​ ​Partner ​ใ​ส่​ี้​ไ้​ไห​?​”

แ้ตา้ำตา​คล​เ้า​ ​ี่​คื​ เี้ที่​เธ​ไ้รั​จา​ ร...​ เี้​แห่​คารั ​ที่​ลล​เพื่​แ่เาภาระ​ข​เธ

“ร...​”​ ​แ้ตา​ล่า​เสีสั่​ ​“​ฉั​...​ ​ฉั​ไ่รู้​จะ​ ชใช้ ​า​ัไ​ี.​..​”

“​ไ่ต้​ ชใช้ฉั​หร​ แ้ตา”​ ​ริ้​่า​ุ่​ ​“​แค่​เห็​เธ​ ีคาสุขและ​ เติโต้​ คา​สุจริต...​ ​ั่​คื​ ผลตแทที่สู​่า​ Deep​ ​Value ​ใ​ตลาหุ้​ใ​ ​ๆ​ ​แล้​!​”

รื่ื​ไป​จัื​ แ้ตา่า​แผ่เา​ าร​ูแล​ครครัข​เธ​...​ ​คื​ ารลทุใ​ คาสัพัธ์ที่​ำลั​เติโต​่า​ช้า​ ​ๆ​ ​และ​ั่ค​...​ คาสุขที่แท้​จริ​ไ่ไ้​ู่​ใ​ ารเ็ำไร...​ ​แต่​ู่​ใ​ าร​ูแล​ัใ​ัที่​ โล​ภา ​ำลั​ผัผ

รรู้สึ​่า​ พร์ต​คาสุขข​เขา​...​ ​ำลั​ให้​ เิปัผลเป็​ คาิ่ใจ่า​ท่ท้​...​ ตราใที่​พเขา​ัค​ ​All-in​ ​ใ​ ​Need​ ​ที่แท้​จริ​ข​ชีิต​!